聚能教育個性化教育加盟店的管理模式

2018-03-16 14:23:18　來源: 神州加盟網(wǎng)　有1387人參與

聚能教育

經(jīng)營范圍：小初高1對1個性化輔導(dǎo)，N對一輔導(dǎo)，
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：20~50萬

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聚能教育個性化教育加盟店的管理模式有哪些？創(chuàng)業(yè)者去智慧之選一家聚能教育個性化教育加盟店，需要合格的管理來讓這家店鋪正常的運營下去。下面我們就來說說聚能教育個性化教育加盟店的管理模式。

　　聚能教育個性化教育加盟店的管理模式：考核體系

　　要有高業(yè)績，必須有高標準，高要求，高工資。人之初，性本懶，要想不懶，制度管。很多管理一說放權(quán)，但其它東西都沒有任何改變，還是因循守舊，這樣的放權(quán)肯定是找死。放權(quán)意味著權(quán)利和責任的改變，“政變”往往會讓一切產(chǎn)生變化。當你把權(quán)利放下放的時候，就必須同時要把責任和約束一起打包下放，對于剛剛獲得更大權(quán)利的新管理者來說，若是沒有個籠子把他們的權(quán)利困住，讓他有限的發(fā)揮，不然只會有兩種結(jié)果：一是他隨性而做，為所欲為;二是把你干掉。這個考核體系包括新的制度、新的流程、甚至是新的工資體系，要讓責權(quán)對等，讓權(quán)利發(fā)揮在該發(fā)揮的地方。

　　聚能教育個性化教育加盟店的管理模式：組織體系

　　很多管理者嘴上說放權(quán)了，但實質(zhì)上還是事事都管，或者說下面還是事事找他，讓他根本不能放權(quán)，那這說明在事情組織上出了問題，要很清晰明了地告訴團隊每位成員，新的組織體系，讓他們每件事情找對人，什么事情在什么時候該找誰，都需一一告知。讓新的組織體系形成日常行為體系。

　　聚能教育個性化教育加盟店的管理模式：激勵體系

　　一個不錯的團隊必須滿足兩項條件：一是要完成團隊目標，而是要實現(xiàn)個人目標，若只完成了前面一個條件只能算是個成功的團隊。激勵無外乎靠兩個東西：物質(zhì)和精神，我在這里主要談下精神，雖說現(xiàn)在是物質(zhì)社會，所以精神需求顯得更外珍貴。

　　聚能教育個性化教育加盟店的管理模式：監(jiān)督體系

　　很多管理者做事情沒有總結(jié)，沒有跟蹤，出了問題都不找不到責任人，這是權(quán)力沒有監(jiān)督的后果，監(jiān)督的方法有很多：看報表、定期匯報、不定期抽查等。如果說把放權(quán)比喻成放風箏的話，監(jiān)督就是你手中的那根線，要想風箏飛得高、飛的久，線很重要。

　　以上就是聚能教育個性化教育加盟店的管理模式，其實在聚能教育個性化教育機構(gòu)的經(jīng)營當中，建立一些適當?shù)慕逃w系還是非常重要的。

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