聚能教育：聊聊容易被智慧之選教育加盟者忽略的兩大問題
1、解決師資流動過大問題
教育培訓機構對師資的依賴是很顯然的，師資流動過大是教育機構的致命傷之一，教師頻頻流動原因何在？我想工資待遇低通常是主因，很多連鎖機構還停留在靠壓榨老師薪資來，認知水平實為可悲！現(xiàn)在教育行業(yè)進入一個全新發(fā)展期，有頗多風智慧之選本進來，推動整個行業(yè)以少有的速度發(fā)展，整個行業(yè)極缺不錯的教師及行業(yè)管理人才！俗話說人往高處走，師資頻頻流動也就不為過了！
80后的人比前輩們更重視工作的環(huán)境或氛圍，有無合格的發(fā)展空間也是重要的選項。
教育機構的收銀空間就在那里，過高的人力成本會讓企業(yè)失去發(fā)展的動力！(資本推動再上市套錢的除外)。所以教育培訓連鎖機構務需利用好體系資源，不斷創(chuàng)立模式，乃為上策！
2、解決被忽視的“企業(yè)文化”建設問題
企業(yè)文化是什么？有何價值及其必要性？真是見仁見智，但沒有自己文化的企業(yè)是沒有持續(xù)生命力的，教育培訓機構做為文化行業(yè)更是如此！但整個行業(yè)雖是文化行業(yè)，但鮮有機構大力動真格建設自己的獨特企業(yè)文化，大多是停留在耍耍嘴皮子，喊喊口號的水準。
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