幼師為何頻頻跳槽？除了漲工資外，試試這兩招

2016-12-12 15:13:52　來源: 全球加盟網(wǎng)　有1520人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　年底將至，你幼兒園的老師流失了多少，當(dāng)初招聘的新幼師還留下多少？

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去的五年間，我國幼兒教師流失了83萬之多，這是一個(gè)什么概念呢？這意味著我們每年100位幼師中，要流失近39位，這樣的比例令人觸目驚心，要知道我們?nèi)珖挠讕煿灿?jì)也不過208萬人。

　　在12月7日的香港跨世紀(jì)年會上，不少園長反映她們的園所出現(xiàn)了同樣的問題：老師離職率居高不下，甚至有經(jīng)驗(yàn)的老師自提身價(jià)，挖墻腳現(xiàn)象頻現(xiàn)。這種情況之下，僅僅依靠提高待遇顯然無法滿足所有老師需求，尤其是不錯教師。

　　那么，究竟應(yīng)該怎么辦呢？

　　年會上，有不少跨世紀(jì)的加盟百強(qiáng)園園長分享了實(shí)用、的經(jīng)驗(yàn)，下面筆者就為您總結(jié)一下這些園長的方法：

　　1、不僅要用待遇留人，更要用事業(yè)留人

　　幼教不是“小兒科”，而是一份大事業(yè)。園長想要留下真正不錯的老師，就需要不斷將幼兒園當(dāng)成一份事業(yè)來做，增強(qiáng)園所老師的主人翁意識和成就感。

　　對此，跨世紀(jì)的做法是：從外到內(nèi)鍛造教師，讓每一位老師成為會打扮、會理論、會操作、會做課、會組織活動、會觀察、會主持的人才，努力為每位教師提供鍛煉成長的機(jī)會，都能看到自己的進(jìn)步，都有成就感。

　　當(dāng)你為老師提供了不錯的福利、合格的平臺之后，不錯的老師又怎會主動離開呢？

　　2、用情感留人

　　在跨世紀(jì)幼兒園曾經(jīng)發(fā)生過這樣一件事，一位新入職一個(gè)月的老師，用自己優(yōu)先個(gè)月的薪水，為她身邊的每位老師買了一份禮物。原來，這位老師在入職的時(shí)候，其他的老師剛好因?yàn)閭€(gè)人原因給其他同事買了禮物，然而，正是這個(gè)小小的細(xì)節(jié)，這位感動了這位新入職的教師，竟然為此花費(fèi)了自己優(yōu)先個(gè)月的薪水。這就是所謂的用情感留人。

　　用情感留人的關(guān)鍵是：打造一支有愛的團(tuán)隊(duì)。在跨世紀(jì)幼兒園，老師們每個(gè)月都有主題活動，或感恩、或踏青、或集體游戲，老師們之間的感情不僅日益深厚，而且形成了比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍。

　　共同的平臺和目標(biāo)，一樣的成長步伐，相同的感情維系。如果一所幼兒園能夠做到這些，又會有哪些熱愛幼教的老師離開你呢！

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