為什么給了高工資卻依舊留不住好老師?
暑期將至,恐怕很多園長都在面臨這樣的難題:怎樣留住不錯的幼師?明明自己已經(jīng)給了高工資,可還是有一些老師選擇離職。這時候就需要園長反思自己是不是沒有做好,沒有及時和老師溝通到位?其實一份職業(yè)或者工作帶給人的無非四種滿足:物質滿足、成長需求、肯定和贊賞、內(nèi)在滿足。跨世紀在這里提醒園長,留住好老師不能僅靠高工資,還要靠留人心。
1、信任、激勵、欣賞、尊重
90后的老師更看重自己的主人翁地位,園長要尊重、信任她們,學會夸獎和鼓勵他們,讓她們看到自己的價值所在,這樣她們才會產(chǎn)生更加強大的團隊感和榮譽感,從而將園所視為自己的成長基地。
2、合理制定教師的成長計劃,幫助她們開闊眼界
有些老師看重的不是錢,而是自己的專業(yè)成長。因此,園長對這類教師就要提供更加清晰的個人成長規(guī)劃和園所發(fā)展計劃,讓她們明確自己的成長空間。例如利用暑期時間,為老師們提供合理的學習機會,或外出學習、參加幼師培訓或旅游,既可以幫助老師開闊眼界、獲得成長,也可以讓老師獲得放松。
3、園長要不斷提升自己
園長是幼兒園里具有威信的那個人,要想讓大家真正愿意留在這里,就要不斷提升自己,無論是教育還是管理,都能夠讓大家信服。相信這樣的園長身上有著比金錢更強大的凝聚力。
園長要有一雙“鷹眼”,善于和老師溝通,發(fā)現(xiàn)教師們的不同需求。不同的老師有不同的需求,甚至同一個老師在不同的成長階段也有著不一樣的要求,因此園長要想留住真正不錯的老師就需要給她們提供她們真正想要的。
高工資不是留住不錯教師的單獨方式,試著用心溝通,相信,你會發(fā)現(xiàn)更好的方式去留住她們!
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