校長必看|6種必死無疑的培訓(xùn)機構(gòu)模式,60%的校長在做!
隨著教育市場競爭日趨激烈,傳統(tǒng)的辦學(xué)招生心態(tài)已經(jīng)很難滿足機構(gòu)自身的存活與發(fā)展。因此培訓(xùn)機構(gòu)之間比拼的更多是外部服務(wù)質(zhì)量與內(nèi)部教學(xué)運營管理。而就學(xué)校的管理來說,好的管理方案能讓學(xué)校快速發(fā)展,而不好的管理計劃則直接制約到學(xué)校的招生市場。
所以,作為培訓(xùn)機構(gòu)當(dāng)中的管理者,應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記一些錯誤的管理思維可能對培訓(xùn)學(xué)校帶來的嚴(yán)重后果。前事不忘后事之師,下面,君就針對那些已經(jīng)“死掉”的教育培訓(xùn)機構(gòu)存在的管理缺陷,來和各位老師及校長進行盤點,希望各位老師能夠從中總結(jié)出一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。
一、因管理不善而死
在初期階段,在除了有點錢,其它“很窮”,不懂管理,不懂辦學(xué)的人在辦學(xué)時,這樣的問題不足為奇。尤其是在家族成員全面介入管理的民辦學(xué)校中,更為突出。培訓(xùn)學(xué)校管理“不善”,用心“不善”,所以,其敗局從初始既定。
二、因路線走偏而死
教育培訓(xùn)機構(gòu)將整體工作重心放在了“銷售”中,連“教育教學(xué)”這一被其視為“生產(chǎn)車間”的地位都退居后位,信奉著“招生工作是學(xué)校的生命線”。一心創(chuàng)造招生業(yè)績,走進了純商業(yè)的軌道,所以被教育和社會拋棄是其必然的死局。
三、因盲目擴張而死
擴張和發(fā)展未必是一回事,做強與做大需要排序。這是一些教育培訓(xùn)機構(gòu)曾經(jīng)走集團化發(fā)展中留給我們的思考和教訓(xùn)。即便是一些有智慧之選提高/增加的學(xué)校,若優(yōu)先所學(xué)校還沒有做扎實,沒有把教育核心競爭力做到位,沒有把管理平臺構(gòu)建的很牢固,也沒有做好集團化機制的準(zhǔn)備,只是因為有錢就著手于規(guī)模擴張。這顯然是違背了“先做強后做大”的發(fā)展原則,盡管用市場語言說,這是搶占先機。但教育畢竟與企業(yè)不同,教育不允許嘗試,學(xué)校所面對的受教育對象不可以“錯了再重來”。
回望上個世紀(jì)90年代中期在國內(nèi)泛起的幾個大型民辦教育集團,其中,在2005年前后陸續(xù)倒閉的案例中,盡管死因不同,但在心態(tài)膨脹這點上大同小異,而且,都屬于“腳跟沒站穩(wěn)就開始往前跑”的問題。
四、因等待不前而死
或許這屬于慢性自殺的問題。但這樣的民辦學(xué)校至今仍在,究其原因,無非是日子還能過得去,是懷揣著“小富即安”的心態(tài)。這和那些患有慢性病痛的人心態(tài)類似,沒有急癥下的危機感,不知和不會審時度勢預(yù)測民辦學(xué)校的未來競爭走向。一旦身邊的公辦教育“大力發(fā)展”了,一旦其它民辦學(xué)校破局而出了,才惶惶然不知敗局何來。
但可喜的是,近年來,一些收費較低、辦學(xué)艱難的民辦學(xué)校正在覺醒,正在課堂改革上尋找突破口。這些學(xué)校正在如火如荼進行著課堂的教改行動,充分明喻了“窮則思變”的道理,當(dāng)然,也是在拒絕等待的思維下找到一條很好的活路。
五、因低位循環(huán)而死
一直以來,低位循環(huán)模式下的民辦學(xué)校不在少數(shù)。有時甚至只能用“淺呼吸狀態(tài)”來表述此類學(xué)校的生命狀態(tài)。低位循環(huán)的特點是“收費低、教師工資低、教學(xué)質(zhì)量低”,而且,這樣的學(xué)校多為鄉(xiāng)村民辦學(xué)校或城市農(nóng)民工子弟學(xué)校,是屬于填補公辦教育資源不足所出現(xiàn)的民辦學(xué)校。當(dāng)公辦教育得以發(fā)展后,優(yōu)先個受到?jīng)_擊的就是這樣的學(xué)校。
六、不學(xué)習(xí),閉門造車而“蠢”死
很多機構(gòu)比較封閉,教育管理者普遍存在自我清高,認(rèn)為耳聽為虛,眼見為實,不善于學(xué)習(xí)新的教育管理理念,不善于嘗試新的管理營銷方法。例如有一家大型機構(gòu),前幾年做得很好,認(rèn)為自己行業(yè)老大,倚老賣老,后被一些年輕人超越,趕下歷史舞臺。辦學(xué)主要靠兩條能力:溝通能力與學(xué)習(xí)能力。如果不學(xué)習(xí),任何企業(yè)都將玩完。更何況是更新?lián)Q代比較快的教育行業(yè)!學(xué)習(xí)才是機構(gòu)發(fā)展之路。
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