你的幼兒園和快速之間只差了一個(gè)它!
眾所周知,民辦幼兒園屬于私人性質(zhì),既要遵循市場(chǎng)規(guī)律,自負(fù)盈虧,同時(shí)又要很大程度的提高/增加幼兒園的教育屬性,為社會(huì)提供有責(zé)任心的教育。因此,是幼兒園的一條生命線(xiàn),如果能夠快速,這所幼兒園自然能夠快速成長(zhǎng)為參樹(shù)。可是對(duì)于很多外行或者本行的創(chuàng)辦者而言,并非是一朝一夕之功。
智慧之選預(yù)算是否合理是贏利與虧損之間的分水嶺
對(duì)于新開(kāi)辦的幼兒園,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),更要做好幼兒園贏利的智慧之選預(yù)算,盡量減少智慧之選。而要減少智慧之選就要做到以下幾個(gè)方面:
優(yōu)先、提前做出一套適合本園的贏利模式
合理的智慧之選就等于降低資金成本和時(shí)間成本!
贏利模式:是一套能保持幼兒園長(zhǎng)期贏利的方法,不僅是智慧之選人而且還有本企業(yè)的教職工的行動(dòng)指南和工作方向。跨世紀(jì)擁有一批專(zhuān)門(mén)為新加盟的幼兒園做招生啟動(dòng)的,同時(shí)還有一套完整的贏利模式。
2016年初,山東省沂南縣沂蒙幼兒園加盟跨世紀(jì)。隨后,跨世紀(jì)迅速為沂蒙幼兒園制定了個(gè)性化方案,包括師資團(tuán)隊(duì)來(lái)總部培訓(xùn)、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等等。2016年3月19日下午,香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)講師團(tuán)講師馬舒新、弓亞萍老師不辭辛勞奔赴幼兒園,顧不上休息即刻進(jìn)園進(jìn)行幼兒園視覺(jué)布置指導(dǎo)、教師團(tuán)隊(duì)打造、啟動(dòng)前工作指導(dǎo)。20日,經(jīng)過(guò)一天一晚的啟動(dòng)動(dòng)員和熱場(chǎng)彩排之后,老師們被跨世紀(jì)老師的專(zhuān)業(yè)和敬業(yè)所折服,各個(gè)摩拳擦掌、熱情高漲,為讓更多的孩子能接受到國(guó)際上先進(jìn)、科學(xué)、符合孩子生命本能發(fā)展規(guī)律的蒙氏教育而努力!
適合園所的贏利模式必然為園所帶來(lái)快速的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3月21~24號(hào),三天時(shí)間,4個(gè)蒙氏班級(jí)、112個(gè)學(xué)位全部被預(yù)定完畢。
第二、及時(shí)分析未贏利原因
如果贏利未達(dá)成則要及時(shí)分析原因,一般情況下原因主要有以下幾個(gè)方面:
工資過(guò)高、房租(折舊)過(guò)高、經(jīng)費(fèi)過(guò)高、生源過(guò)少、收費(fèi)太低、環(huán)境不好、老師素質(zhì)不高、團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)、其他因素(如同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等等)。針對(duì)這些不同的原因,智慧之選人和園長(zhǎng)要及時(shí)做好分析,找出應(yīng)對(duì)之策。如果同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的話(huà),就要利用加盟等方法,及時(shí)整合資源,形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
園長(zhǎng)和智慧之選人也可以根據(jù)上述分析對(duì)幼兒園進(jìn)行重新定位和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),找到適合園所的發(fā)展定位和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),從而讓幼兒園快速走上正規(guī)!
跨世紀(jì),擁有教育、管理和營(yíng)銷(xiāo)三大系統(tǒng),依靠這套系統(tǒng),800多所幼兒園實(shí)現(xiàn)了高收費(fèi)、快招生。加盟跨世紀(jì),祝您的幼兒園走上高端幼兒園的高速通道!
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