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被“普惠”后,幼兒園教師流動大怎么辦?

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2019-02-28 10:18:34 來源: 神州加盟網(wǎng)  有1027人參與
  • 經(jīng)營范圍:教育
  • 門店數(shù)量:232家
  • 單店投資額:10~20
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企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

隨著新政頒布,大量的幼兒園被“惠利”,老師流動頻率勢必要比以往頻繁,在此情況下,幼兒園園長要如何做,才能穩(wěn)定教師呢?經(jīng)營事業(yè),育人為先,建立科學(xué)的育人機(jī)制,是基業(yè)長青之關(guān)鍵。只有有目的、有系統(tǒng)、有組織的學(xué)習(xí),育人才會變成幼兒園發(fā)展的力量,也才不會在被“惠利”前慌張不知所措。

小編以下全部建議都是知名幼兒園、早教機(jī)構(gòu)加盟品牌——香港跨世紀(jì)國際教育集團(tuán)的一些做法。這些方法在跨世紀(jì)的直營園、兒童之家和全國1000多家的幼兒園中都實(shí)行的十分順暢,希望對您也有啟發(fā)。

一是幼兒園思想文化建設(shè):思想正,則風(fēng)氣正

1)既講培訓(xùn)又講教育

自古以來就有“善政不如善教”之說,再好的管理手段也不如思想教育

2)既講溝通,又講灌輸

溝通是指雙方交換意見;灌輸是有意識宣傳幼兒園的世界觀、人生觀、價值觀

3)既講心理,又講思想

不講思想,一味追求心理層面的東西,只能是舍本求末

4)既講價值觀又講世界觀、人生觀

一個人接受什么價值觀,主要是由人生觀決定,而人生觀又受世界觀的影響,加強(qiáng)

幼兒園文化建設(shè)就要講價值觀,若只講價值觀不講世界觀,不講人生觀那是不夠的。

5)既講表揚(yáng)又講批評

只表揚(yáng),不批評,先進(jìn)思想文化就不可能得到表揚(yáng),歪風(fēng)邪氣也得不到抑制。

跨世紀(jì)各部門每月一次就誠信問題對照檢查,相互之間開展批評與自我批評。思想教育的結(jié)果有點(diǎn)類似中醫(yī),它是治本的,故需要較長時間,要鍥而不舍、堅(jiān)持以恒,打好“長期戰(zhàn)”。

二是制度化管理:建立自律型團(tuán)隊(duì)。

任何時候走進(jìn)軍營,都能給人一種整潔大方、井然有序的感覺,有過軍旅生活經(jīng)歷的人,都有一種特殊的氣質(zhì)和合格的習(xí)慣,這與軍隊(duì)正規(guī)化管理是分不開的,所以要建立有戰(zhàn)斗力的組織,一定要從嚴(yán)肅法紀(jì)入手,先有規(guī)則,然后無條件執(zhí)行,日積月累,長期堅(jiān)持,毫不懈怠,才能制度化,也只有制度化才能使團(tuán)隊(duì)成員的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺行為。

紀(jì)律教育的方式方法:

1)從新人進(jìn)入幼兒園的第 一天起,就要讓新人建立起紀(jì)律觀念

在一個月內(nèi)完成由“自由散漫、我行我素”向“合格的跨世紀(jì)人”轉(zhuǎn)變,《入職教育》完善,與時俱進(jìn),融入了跨世紀(jì)文化、宗旨、精神、理念、反對自由主義、工作風(fēng)尚、道德誠信原則、制度等。

2)搞好常規(guī)性教育,加強(qiáng)紀(jì)律意識

每個月至少學(xué)習(xí)一次上述內(nèi)容,學(xué)習(xí)時候進(jìn)行對照檢查,同事之間進(jìn)行批評與自我批評,每一次學(xué)習(xí)、每一次教育,都有針對性,目的是要解決一兩個實(shí)際問題,而不是讀一遍就了事。

抓落實(shí)、反復(fù)學(xué)、反復(fù)對照檢查,鞏固以后,再進(jìn)一步細(xì)化,這樣一步步抓下去,定能收到實(shí)效。

3)結(jié)合典型事例,開展隨機(jī)教育

例:《節(jié)日就餐的故事》

紀(jì)律是執(zhí)行路線的提高/增加,是帶有強(qiáng)制性的,其基本原則是個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級。

三是爭先創(chuàng)優(yōu):以競賽激發(fā)全體工作人員斗志。

如何組織爭先創(chuàng)優(yōu)活動:比、學(xué)、趕、幫、超,

比:明確活動主題,設(shè)置評比標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué):相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。

趕:鼓勵和鞭策后進(jìn)單位向先進(jìn)學(xué)習(xí),處處以先進(jìn)為榜樣,類似于標(biāo)桿管理

幫:提倡先進(jìn)班級和個人要主動幫助后進(jìn),結(jié)成幫學(xué)對子實(shí)行對口學(xué)習(xí),確保所有班級和個人不掉隊(duì)。

超:先進(jìn)帶后進(jìn),實(shí)現(xiàn)后進(jìn)趕先進(jìn),先進(jìn)更先進(jìn),促進(jìn)整個團(tuán)隊(duì)全面建設(shè)水平的持續(xù)提高。營造一股“永遠(yuǎn)爭第 一”的勁頭,只要是比武,項(xiàng)項(xiàng)都要奪第 一。而要想處處爭第 一,自然要比別的班級付出更大的努力,團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)就是這樣帶出來的。

幼兒園教師流動性大對幼兒的發(fā)展固然是有百害而無一利,為了幫助智慧之選人更好的解決師資流動問題,跨世紀(jì)提供這些經(jīng)驗(yàn)十分值得各位園長和智慧之選人的學(xué)習(xí)

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