新建高品質(zhì)幼兒園經(jīng)營全靠老一套，是捷徑？是歧途？

2016-11-03 13:41:58　來源: 神州加盟網(wǎng)　有1353人參與

經(jīng)營范圍：幼兒園
門店數(shù)量：579家
單店投資額：20~50萬

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　隨著幼教行業(yè)的快速發(fā)展，高端幼兒園日益增多，一批年青的骨干教師紛紛走馬上任，擔(dān)當(dāng)起了幼兒園大當(dāng)家的職責(zé)。這時(shí)，如果她們還是直接拷貝原來幼兒園的一整套東西，這個(gè)看似是捷徑的背后，究竟是不是另外一條歧途？

　　值得一提的是，多數(shù)新園長原來都是業(yè)務(wù)骨干，缺少對幼兒園整體工作的關(guān)注和管理，對于多方面管理一所幼兒園，確實(shí)存在無知的領(lǐng)域。甚至一些新任園長對園務(wù)管理的“茫、盲、忙”。

　　在筆者看來，起步階段學(xué)習(xí)傳承一些原幼兒園的好方法好經(jīng)驗(yàn)，幫助自己盡快打開管理之門，這是勿庸置疑的。例：新辦幼兒園應(yīng)建立哪些必須的制度、園務(wù)計(jì)劃應(yīng)包含哪些方面，管理文檔有哪些的范本等等。可是拿一所新建的蒙特梭利幼兒園來說，它不同于原來的傳統(tǒng)幼兒園，師資水平、教學(xué)方法和理念、辦園條件、園所文化等等，這些都要在管理園所的過程中考慮到。一所幼兒園有一所幼兒園的基因，只有因地制宜地去考慮應(yīng)對之策，才可以經(jīng)營得好，萬萬不能只靠拷貝老一套的東西來做。

　　想要經(jīng)營得好還是要有自己的想法，去實(shí)踐，著力于低重心，瞄準(zhǔn)在高品位，相信，堅(jiān)實(shí)的起步才能迎來燦爛的明天。

　　作為新辦園園長需要注意哪些內(nèi)容呢？那就記住以下幾點(diǎn)吧！

　　做到四變：

　　1．角色轉(zhuǎn)變：由教師角色到園長角色的轉(zhuǎn)變，對自己的人生重新定位；

　　2．心態(tài)轉(zhuǎn)變：要受得了氣、吃得了虧、肚量要大；

　　3．工作思路轉(zhuǎn)變：由轉(zhuǎn)變?yōu)榻處燁^，由引路孩子的成長轉(zhuǎn)化為引路教師的成長；

　　4．工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變：由務(wù)虛轉(zhuǎn)變到務(wù)實(shí)，苦干實(shí)干加巧干。

　　做到四不變：

　　1．做人的基本底線不變：要做能人、正人、行人，而不是處處在利益上高于教師；

　　2．個(gè)人的目標(biāo)不變：言行都應(yīng)是孩子、教工的引路人；

　　3．當(dāng)好教師地位不變：一位好園長首先是一位不錯(cuò)的教師，園長不能脫離教學(xué)優(yōu)先線；

　　4．終身學(xué)習(xí)習(xí)慣不變：教到老學(xué)到老，才能保持教師青春常葆。

　　做到四個(gè)“三”：

　　1．養(yǎng)成三個(gè)習(xí)慣：勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于記錄；

　　2．強(qiáng)化三種意識(shí)：引路意識(shí)、務(wù)實(shí)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

　　3．做到三個(gè)表率：執(zhí)行強(qiáng)、自控力強(qiáng)、創(chuàng)立力強(qiáng)；

　　4．注重三個(gè)方面：廉潔自律、務(wù)實(shí)苦干、制度建設(shè)。

　　當(dāng)然，以上這些僅僅是方向性的東西。考慮到很多外行業(yè)智慧之選人進(jìn)入高端幼教行業(yè)，如果僅僅靠以上這些內(nèi)容是不足以支撐的。不過，筆者建議大家可以到跨世紀(jì)園長特訓(xùn)營，學(xué)習(xí)更多園所管理和經(jīng)營的方法。這個(gè)教育機(jī)構(gòu)有著25年的蒙氏教育推廣經(jīng)驗(yàn)，在高端幼兒園經(jīng)營上有著完善的教育、管理和營銷方法。曾有位0經(jīng)驗(yàn)的外行園長在這套系統(tǒng)的引導(dǎo)下，成功在當(dāng)?shù)亟?jīng)營了一所高端幼兒園，可以說是名利雙收。

　　新辦幼兒園處于辦學(xué)起步的階段，應(yīng)著力于低重心，瞄準(zhǔn)在高品位，相信，堅(jiān)實(shí)的起步才能迎來燦爛的明天。

　　園長們，讓我們的夢想，在計(jì)劃中一步一步地實(shí)現(xiàn)。

　　香港加盟網(wǎng)址：http://www.jiameng.com/kuashiji/