早教行業(yè)的發(fā)展趨勢如何，這想必所以智慧之選人都想要知道的問題。據(jù)產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年幼兒教育行業(yè)市場前瞻與智慧之選戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，“單獨二胎”政策的出臺，使得我國未來幾年的時間迎來嬰兒出生的高峰期，在這一紅利下，早期教育行業(yè)也迎來了一個迅速的發(fā)展期，對早教的需求也即將進入增長期，而且隨著人們生活水平和認(rèn)知水平的提高，早期教育越來越受到廣大家長的重視，我國早教行業(yè)得到迅速發(fā)展是大勢所趨。

早教品牌要想在國內(nèi)發(fā)展并且壯大起來，就離不開它的商業(yè)模式以及多元化的經(jīng)營。傳統(tǒng)的早教機構(gòu)因為單一的經(jīng)營模式導(dǎo)致三大行業(yè)痛點，第 一：客戶生命周期短，想增長缺少疊加服務(wù)；第二：數(shù)據(jù)收集困難，資源多但沒有辦法變現(xiàn)；第三：空間資源閑置，人力資源利用率低。這三點就是影響中心能否時間久經(jīng)營下去，能夠給中心帶來的關(guān)鍵，因此，家長的需求能否滿足就決定了品牌未來生存狀況。壹號貝貝多元化經(jīng)營商業(yè)模式初露崢嶸，滿足不同家庭對教育的需求，提供多元化的服務(wù)，科學(xué)的店面運營模式。

多元化的商業(yè)模式，是早教行業(yè)今后發(fā)展的趨勢。壹號貝貝合理劃分功能區(qū)、安排人員分工。安全水育搜集大數(shù)量、利用早教促進招生、托育穩(wěn)定營收，三個項目相結(jié)合，經(jīng)過合理分配，形成共享資源，壹號貝貝多元化經(jīng)營商業(yè)模式是提高/增加中心經(jīng)營好的商業(yè)模式。早教+托育+游泳的有機結(jié)合，優(yōu)勢互補，功能區(qū)域更大化利用。同時滿足不同家庭的需求，從引流，體驗，消費，人氣到形成完整消費閉環(huán)。

就目前的結(jié)果來說，壹號貝貝多元化經(jīng)營商業(yè)模式初露崢嶸，主題早教、智能化托育、安全水育這三大板塊都是現(xiàn)在嬰幼兒教育市場上的熱門項目，都是家長們給小寶寶選擇的剛需課程。相比市場上單一的品牌來說，為什么旗下的加盟中心做不好，原因不言而喻；“單一項目滿足不了市場需求”，市場告訴智慧之選人：“單一項目的中心遲早會被多元化中心打壓甚至是擊垮”。因此智慧之選人在選擇從事早教行業(yè)，選擇合適的品牌尤其重要，如果打算長期從事早教行業(yè)，多元化經(jīng)營商業(yè)模式的品牌應(yīng)作為優(yōu)先考慮品牌。

2014年，公司早教、托育、水育課程體是聯(lián)合管理科學(xué)研究院成立“十三五”課題組自主開發(fā)。先進的課程理念，專業(yè)的課程體系助力三個板塊相互結(jié)合，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)早教行業(yè)的更高“翻臺率”，提高/增加了壹號貝貝多元化經(jīng)營商業(yè)模式在早教市場中茁壯成長。壹號貝貝自2017年開放加盟模式以來，在不到短短的兩年時間內(nèi)擁有4家直營店和110多家的加盟店，足以說明壹號貝貝的商業(yè)模式受到廣大創(chuàng)業(yè)者的信賴與支持，壹號貝貝特有的多元化商業(yè)模式初露崢嶸。