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個(gè)性化輔導(dǎo)增長(zhǎng) 成新創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)

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2013-08-27 14:54:34 來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)  有1304人參與
  • 經(jīng)營(yíng)范圍:教育
  • 門(mén)店數(shù)量:232家
  • 單店投資額:10~20萬(wàn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

  從自由競(jìng)爭(zhēng)到寡頭時(shí)代,差異化競(jìng)爭(zhēng)而非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為了代價(jià)很小的競(jìng)爭(zhēng)手段,但在差異化創(chuàng)立方面,家電連鎖并不順利。


  百思買(mǎi)進(jìn)入后,它的高端定位、品類(lèi)管理等先進(jìn)理念給國(guó)內(nèi)家電連鎖以很大啟發(fā),成為了內(nèi)資家電連鎖的學(xué)習(xí)對(duì)象。但國(guó)內(nèi)高端家電連鎖買(mǎi)場(chǎng)試水并不順利,敗多勝少。如的騰潤(rùn)電器等都沒(méi)有激起多大浪花。直到現(xiàn)在,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)狀況依然沒(méi)有解決,規(guī)模依然是家電連鎖的決勝因素。


  與之對(duì)比,傳統(tǒng)的百貨正依靠自身的顧客定位優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)智者歸來(lái),開(kāi)始布局高端家電,搶奪價(jià)值很高的客戶(hù)群,這對(duì)傳統(tǒng)家電連鎖形成了很大威脅。


  目前,家電供應(yīng)商經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰后也基本形成了寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局,再加上渠道日益多元化,家電連鎖對(duì)供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)也面臨著危機(jī),對(duì)供應(yīng)商的競(jìng)底也面臨著挑戰(zhàn),對(duì)供應(yīng)商的任意盤(pán)剝將不再可能。


  除此之外,商城等b2c家電零售商的崛起也讓、面臨被革新的危機(jī)。收購(gòu)庫(kù)巴和自開(kāi)網(wǎng)店,發(fā)力,能否化解這一危機(jī),還需要時(shí)間驗(yàn)證。

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