邁入2019年，幼教領(lǐng)域也發(fā)生了新的變動，新政出臺，對幼教市場的管理愈加規(guī)范、專業(yè)，同時也愈加嚴(yán)格了。民辦幼兒園要想在市場化的幼教行業(yè)中生存下去，智慧之選人和園長就要意識到，做好幼兒園市場定位是必不可少的。那開辦幼兒園，要如何做好市場定位呢？高端幼兒園加盟品牌——艾樂教育為您介紹。

所謂定位，就是自身經(jīng)營能力和實力與所在經(jīng)營地區(qū)的需求交叉區(qū)域。判斷這一區(qū)域的過程就是定位行為，在這個區(qū)域能提供的服務(wù)就是定位結(jié)果。

而幼兒園定位，是指幼兒園為自身確定一個適當(dāng)?shù)氖袌鑫恢茫⒆约旱暮诵母偁幜Γ褂變簣@在社會、家長、孩子的心中占領(lǐng)一個有利的位置。

其中，幼兒園定位包括：理念定位、目標(biāo)定位、規(guī)模定位、特色定位、文化定位等等。

也就是說幼兒園能提供給孩子什么樣的服務(wù)，這一點(diǎn)需要根據(jù)幼兒園所在的小區(qū)居住水平來判定，如果當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平偏高，自然對經(jīng)營者自生能力要求就相對較高，反之同理。原則是，自身能力要與市場需求相匹配、協(xié)調(diào)。

但是很多民辦幼兒園的園所定位并不清晰，缺乏充分的市場調(diào)研，以至于很多園所開園后招生情況并不理想，各項配套和質(zhì)量不能滿足家長的需求水平。那在開辦幼兒園的時候如何準(zhǔn)確進(jìn)行定位，通常需要從以下幾個方面來進(jìn)行：

1、充分的市場調(diào)研

人歷來講究“天時、地利、人和”，對于開辦幼兒園的智慧之選人來說，園所位置的優(yōu)劣直接決定著幼兒園的招生和經(jīng)營。一般來講，幼兒園的選址決定了園所周圍的消費(fèi)水品、文化水平、教育局要求、甚至與與自身品牌融合度等問題。

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因此在開辦幼兒園之前，就要了解、熟悉幼兒園周邊的環(huán)境，深入周邊樓盤，了解周邊樓盤入住率、居民消費(fèi)情況、適齡兒童數(shù)量等，做好目標(biāo)群體調(diào)研。一般來講，適齡兒童少，則幼兒園不宜開設(shè)過多班級，消費(fèi)水平一般，則不建議開辦高端幼兒園。

2、詳細(xì)的競品分析

大多數(shù)行業(yè)都并非一片藍(lán)海，幼教行業(yè)也是如此，目前市場上存在著為數(shù)眾多的幼兒園品牌。因此，在選擇好了幼兒園辦園位置之后，還要對自己的競爭對手做總體分析。了解周邊園所的基本情況，“知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝”，只有這樣才能更好的定位自己的幼兒園，做出自己的特色。

通常情況下，幼兒園周邊5公里以內(nèi)的幼兒園都需要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，包括園所理念、辦學(xué)特色、收費(fèi)、課程、師資、家長滿意度等。這些都是自己園所的定位基礎(chǔ)，當(dāng)對周邊的園所有了一個基本的了解之后，自身也能做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3、深入的項目自身剖析

前面我們說為了做好幼兒園的定位應(yīng)該詳細(xì)了解周邊競品的基本情況，但是在此之前，智慧之選人首先要對自身項目有一個清晰的了解。

比如說辦園目的是什么，現(xiàn)有資源和條件是什么，差異化是什么，自身的競爭力在哪里什么，教育理念是否鮮明，園所管理有何優(yōu)勢等等，只有在對自身情況足夠了解的情況下，才能更好的發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢。

希望各位智慧之選人能夠以上所述的三個角度找到適合自己園所的定位，建立起園所的核心競爭力，順利實現(xiàn)向幼教下半場的過渡。

開辦幼兒園遇到難題，智慧之選人和園長們也可考慮幼兒園加盟路徑。加盟品牌幼兒園不僅可以依靠加盟品牌先進(jìn)的教育理念和管理模式，成熟的運(yùn)營系統(tǒng)，還能在開園時少走許多彎路，進(jìn)而達(dá)到事半功倍。

艾樂連鎖幼兒園品牌是國內(nèi)高端幼兒園教育品牌，在教育界享有相當(dāng)高的知名度。其擁有一套完整標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營體系，在幼兒園開辦各個階段為智慧之選人提供事無巨細(xì)的指導(dǎo)，幫助幼兒園運(yùn)作快速走上正軌。同時，艾樂教育還提供一系列培訓(xùn)課程，提高/增加師資團(tuán)隊掌握先進(jìn)科學(xué)的、與國際接軌的教育教學(xué)方法，為園所運(yùn)營提供保姆式運(yùn)作協(xié)助。加盟艾樂，加盟成功！