當下，各地體培機構(gòu)暑期檔集中發(fā)力

日前，體育報采訪了全國多家體培機構(gòu)，刊登關(guān)于體培機構(gòu)暑期檔發(fā)力的報道，并被國家體育總局收錄至官網(wǎng)。

“早在4月，我們還沒有正式推出暑期產(chǎn)品前，已有不少家長主動咨詢今年是否有夏令營可以報名。”廣州華蒙星體育負責暑期招生的工作人員告訴記者，今年暑假期間他們的營類培訓(xùn)產(chǎn)品需求同比增長了30%。經(jīng)過這段特殊時期，家長們的健康意識普遍增強，而孩子的身體素質(zhì)有所降低，給了暑期營類產(chǎn)品更大的增長空間。

暑后，疫情沖擊，體培市場呈啞鈴狀分布

疫情對機構(gòu)的現(xiàn)金流、組織能力、應(yīng)急能力多重考驗之后，這一洗牌的速度也在加速演進。

因行業(yè)洗牌、從部分倒閉、關(guān)店機構(gòu)釋放出的生源家長，會因為“不安全感”而選擇流向更大的品牌，這些大型機構(gòu)亦會采取密集動作收割市場，構(gòu)成啞鈴狀的一端；

在啞鈴狀的另外一端，則是一些非常小、非常靈活的個人工作室。這些機構(gòu)因為關(guān)門壓力小，疫情后依舊會迅速“吹又生”；

相較而言，中型機構(gòu)的生存空間將進一步被擠壓。

答案，獨自發(fā)愁不如報團取暖

面對外部環(huán)境的不確定性，華蒙星作為幼兒籃球頭號品牌反客為主，陸續(xù)抓住了更多確定性。在去年已經(jīng)設(shè)置好的全年規(guī)劃基礎(chǔ)上，陸續(xù)融入小小CBA系列活動、各省籃協(xié)培認證培訓(xùn)、雅居樂等大型集團全國幼兒園籃球普及等大型項目，提升品牌與業(yè)務(wù)的發(fā)展。

近期，華蒙星在全國已有的210個合作伙伴基礎(chǔ)上，又有超過30+城市的團隊成功加入，共享華蒙星強大資源，共榮華蒙星品牌美譽。今年加盟剩余名額有限，期待更多團隊的躬身入局。