聚能教育:不怕布局慢,要踏踏實(shí)實(shí)做教育
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展加速了傳統(tǒng)行業(yè)的革新。融資更快,出名更快,燒錢也更快了。快的讓人們開始懷疑“慢工出細(xì)活”的工匠精神是不是過時了。對于教育培訓(xùn)行業(yè)來說,“十年樹木,數(shù)年樹人”這樣的“老規(guī)矩”似乎漸行漸遠(yuǎn),不過也還是有少數(shù)機(jī)構(gòu)仍然堅(jiān)持著“老規(guī)矩”。
作為一家成立于2000年的老牌k12機(jī)構(gòu),聚能目前在全國只有300多家校區(qū),相比與之同期起步已經(jīng)“飛起來”的品牌,聚能走的太慢。即使是在2013年啟動全國加盟業(yè)務(wù)后,步履也稍顯遲緩,究竟是什么制約了聚能的發(fā)展速度,還是他們的管理層有意為之,為此,筆者采訪了聚能教育副總裁。
圈地從來都不是目標(biāo),持續(xù)才是
一些品牌會將加盟業(yè)務(wù)作為品牌迅速占領(lǐng)市場的手段。然而,作為K12行業(yè)的領(lǐng)頭羊,聚能是希望借助加盟這個橋梁,找到志同道合的人共同經(jīng)營一份教育事業(yè)。這就決定了,聚能所選擇的加盟商并不是簡單的智慧之選者,而是和總部一起打造品牌的“合伙人”。“跑馬圈地從來不是聚能的目標(biāo),校區(qū)持續(xù)才是”。
聚能選擇加盟商,首先需要對方有相同的價值觀。在快速迭代被奉為圭臬的當(dāng)下,既堅(jiān)持持續(xù)革新,又不忘“十年樹木,數(shù)年樹人”的初心。此外,加盟商是否對長期經(jīng)營學(xué)校有興趣和信心,是否具有合格的學(xué)習(xí)能力,契約精神等等也需要一一評估。基于上述要求,聚能對意向合作伙伴的篩選流程十分嚴(yán)格,從遞交申請到初步確認(rèn),通常會歷時2個月以上,接下來還要經(jīng)過3個月的培訓(xùn)和試運(yùn)營。
開放加盟之前,聚能拿自己做試驗(yàn)
從聚能教育開放加盟的路徑來看,與其他一開始就開放加盟的品牌不同,聚能堅(jiān)持直營先行,而且一開,就是13年。也就是說,在開放加盟之前,聚能是拿自己做試驗(yàn)。“聚能的市場地位是靠直營打下來的,這也是值得我們驕傲的一點(diǎn)。聚能的崛起沒有拿加盟商做實(shí)驗(yàn)。今天的局面,是我們聚能人經(jīng)過16年的努力和幾千萬的智慧之選換來的”。
在2013年在全國開放加盟之前,聚能曾在北京周邊區(qū)域試行加盟。這些地區(qū)離總部近,服務(wù)半徑小。選擇在這些區(qū)域試水,是為2013年全國開放加盟積累經(jīng)驗(yàn)。副總深有感觸地說:“雖然那次小規(guī)模試水還有不成熟的地方,但加盟商相對不錯的智慧之選經(jīng)營增加了聚能大規(guī)模開啟加盟的信心。現(xiàn)在,加盟商的智慧之選經(jīng)營比初步達(dá)到了加盟商的要求,全國平均起來,加盟商11個月可以順利經(jīng)營,并且效益空間很大。”
只要印上聚能烙印,必須輸出一致的服務(wù)
在被問到為什么聚能加盟后期運(yùn)營人員有一多半沒在總部辦公,副總斬釘截鐵地回答道,“都在校區(qū)做支持啊!K12與其他行業(yè)不一樣的地方就是本地化色彩很重,同一個漢堡,自有工藝一樣,賣到哪里都一樣吃,同一種語言,在哪里都一樣的學(xué),但是K12不一樣,每個地方有每個地方的政策,甚至教材都有區(qū)別。相應(yīng)地這些校區(qū)在市場運(yùn)作,運(yùn)營管理方面都有自己的問題,聚能有經(jīng)驗(yàn),但是也需要把經(jīng)驗(yàn)與具體實(shí)際結(jié)合才能發(fā)揮作用。”
在聚能的體系內(nèi),加盟校和直營校采用相同的運(yùn)營管理體系。加盟校雖獨(dú)立經(jīng)營,但其校區(qū)將和直營校獲得一樣的系統(tǒng)培訓(xùn)支持、日常運(yùn)營支持等,相同程度的營銷策劃和廣告宣傳支持,統(tǒng)一的采購等多方面支持。此外,在考核方面,加盟校和直營校均執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。無論是員工出勤考核,還是績效考核等等,每一個細(xì)節(jié)都不會松懈。在聚能看來,只要是印上聚能的烙印,對學(xué)生和家長而言,必須獲得一致的,高水平的培訓(xùn)服務(wù)。
電話:400-621-6688
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