看到上市公司美女主席張玉珊時，或許誰也不會想到，就是這樣一個看起來溫文爾雅的女子，當(dāng)“山寨版”在內(nèi)地層出不窮之時，非但沒有選擇退讓，反而選擇與之 “針鋒相對”——在一年的時間里，以加盟的方式，一鼓作氣在內(nèi)地連續(xù)開出了128家門店。

　　“在未來幾年，加盟店的數(shù)量將擴(kuò)張至500家。”控股有限公司主席張玉珊告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，果斷采取加盟模式的關(guān)鍵原因，一方面是看好內(nèi)地巨大的美容纖體市場，另一方面就是“打擊”四處活躍的山寨版。

　　2010年年末，張玉珊及其公司在上海宣布全新品牌“張玉珊”橫空出世。以此品牌開展的內(nèi)地及全球加盟事業(yè)計劃也相應(yīng)啟動。值此已經(jīng)一年，加盟模式真的可以幫助走出“被山寨”的困境嗎？

　　“連鎖或者加盟模式需要巨大的成本投入。”張玉珊對記者分析稱，做好加盟店的管理，對任何企業(yè)而言都不是一件簡單的事情，“一些規(guī)模小、資本少的個體必將遭到淘汰”。

　　對于加盟模式本身，張玉珊也有自己的看法。張玉珊認(rèn)為，很好的加盟模式關(guān)鍵就是實(shí)現(xiàn)有層次的區(qū)分管理。

　　“比方說，直營店針對的是客戶中的高端群體，而加盟店主要的是能把企業(yè)的策略和理念真正執(zhí)行好。”張玉珊對記者說。

　　加盟店能夠提升美容企業(yè)業(yè)績

　　城市里近些年來有個很有趣的現(xiàn)象就是，幾個美容連鎖企業(yè)都在堅(jiān)定不移地走加盟連鎖的路線。

　　新任自然美ceo曾新生曾公開對媒體表示，只要加盟店做得到的地方，他們就不會選擇直營。而另一家聲名鵲起的克麗緹娜美容院也是如此，其智慧之選方普凱基金管理合伙人姚平聲稱要堅(jiān)定不移地走加盟路線。

　　美容連鎖企業(yè)為何多采用加盟方式？張玉珊對記者直言不諱：“主要是看重內(nèi)地廣闊的市場前景。”

　　1992年，美容連鎖企業(yè)“鼻祖”自然美就進(jìn)入內(nèi)地。內(nèi)地市場一直是其發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。根據(jù)歷年的財報，內(nèi)地市場對自然美營業(yè)額的貢獻(xiàn)逐年提高，以2007年~2009年為例，貢獻(xiàn)率均在70%以上。

　　1997年，克麗緹娜也開始掘金內(nèi)地市場；香港纖體品牌必瘦站也于2008年決定智慧之選5000萬美元，啟動內(nèi)地和海外業(yè)務(wù)。

　　“還沒有哪個牌子算得上是一個全國品牌”，自然美現(xiàn)任ceo曾新生的一句話似乎道出了這些美容連鎖企業(yè)的心聲：目前內(nèi)地美容市場的這個“餅”還很大。

　　進(jìn)軍內(nèi)地市場始于2004年，在上海淮海路和南京路分別開設(shè)了1間健康纖體美容服務(wù)中心，并于當(dāng)年10月份開業(yè)。此后，又先后在深圳、杭州和北京開設(shè)健康纖體美容服務(wù)中心。

　　截至2006年3月31日的年度財報顯示，這一財年，其在內(nèi)地的業(yè)務(wù)增長迅速，4間纖體美容中心（2間為新開業(yè))的營業(yè)額達(dá)到1443.1萬港元，較上年同期增長342.8%。而在香港，由于價格戰(zhàn)的影響，其4間纖體美容中心的營業(yè)額為6316.9萬港元，較上年同期下降47.38%。

　　加盟方式是否為帶來了?“可觀”的？從2007財年以來來看，在的營業(yè)額中，分銷業(yè)務(wù)均占比77%以上；來自纖體美容中心的業(yè)績只在14%~22%之間；而在2003~2005財年，纖體美容中心貢獻(xiàn)了絕大部分的業(yè)績。

　　眼下，“張玉珊”在內(nèi)地市場主要面對中、高端消費(fèi)群體。據(jù)記者了解，對于而言，一方面是向加盟店銷售產(chǎn)品收效，另外，從加盟的第二年開始，會向加盟店收取一定的管理費(fèi)。

　　如果仍以自然美為參照，其加盟店店鋪總量占比達(dá)90%以上。自然美也主要向加盟店銷售產(chǎn)品收效，其經(jīng)營高達(dá)約80%。所以，不難理解張玉珊對加盟業(yè)務(wù)的期待，她表示，加盟店能夠提升上市公司的業(yè)績，“這是一個很可觀的數(shù)字”。

　　直營店和加盟店須“分層”管理

　　一般而言，品牌廠商主要以向加盟店銷售產(chǎn)品收效，而終端加盟店的主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)則由產(chǎn)品價差加服務(wù)費(fèi)兩部分構(gòu)成。

　　對于走加盟路線的品牌廠商而言，除了整體品牌營銷，以及對加盟店人員的培訓(xùn)和管理支持，品牌廠商不需要承擔(dān)其他成本，甚至有人認(rèn)為，“這幾乎是爭取降低成本或低成本地獲得了一個銷售平臺”。

　　對此，張玉珊告訴記者，加盟模式下，品牌商將產(chǎn)品打包賣給加盟商就意味著有了銷售，而直營店做的是更分散的零售。

　　“這種模式下，對于品牌廠商而言，加盟商越多，意味著銷量越大，也意味著收銀越多。事實(shí)上，很多品牌廠商在加盟條款里就規(guī)定，加盟商要支付一定額度的訂貨款，這等于是，只要有人加盟，就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售。”加盟策略方面的邱錦云對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱。

　　顯然，對于經(jīng)營者而言，內(nèi)地市場的這塊大蛋糕足以吸引眾多的美容美體企業(yè)采用加盟模式，以快的速度占領(lǐng)市場。然而，“硬幣的另一面”也同樣存在。

　　按照一般業(yè)內(nèi)的總結(jié)，加盟模式有兩個問題常常被詬病：優(yōu)先是項(xiàng)目的“水分”多。由于特許加盟需要收加盟費(fèi)，或者在加盟的過程要購買相應(yīng)的設(shè)備，于是，許多“騙子項(xiàng)目”就會借機(jī)從中投機(jī)取巧，猛投廣告，以及在推廣過程中夸大其詞，陳述項(xiàng)目情況時說得天花亂墜，以騙取加盟費(fèi)；第二即是項(xiàng)目運(yùn)營普遍表現(xiàn)得太過急功近利。好項(xiàng)目一接觸到加盟模式以后，往往發(fā)展得太迅速，爾后就常常由于管理、加盟制度等方面的問題而迅速走向衰落。

　　“失敗的例子在行業(yè)里比比皆是。”在張玉珊看來，做好加盟模式的關(guān)鍵就是做好“分層管理”。

　　“比方說，直營店更多會服務(wù)于高端客戶人群。由于直營店易于執(zhí)行公司的策略和理念，所以一些新的策劃，包括修身的療程等就會在這里首先展開。而對于加盟店來說，它們所要做的就是能夠把公司的理念和具體的細(xì)節(jié)操作好。”張玉珊告訴記者，相對于研發(fā)方面的投入，現(xiàn)在很大的成本控制在于“培訓(xùn)系統(tǒng)”這一塊。

　　在張玉珊看來，做好對加盟商的培訓(xùn)，包括美容師的培訓(xùn)是至關(guān)重要的一環(huán)。

　　“在過去的一年中，我們先后培養(yǎng)了近420位美容師。他們每人每天需要接受的培訓(xùn)時間甚至超過10個小時。”張玉珊說。

　　管理挑戰(zhàn)一直存在

　　即便有了分層管理的好理念，但是在快速加盟的速度下是否能保持品牌的合格水平，依然值得美容連鎖企業(yè)管理者深思。

　　“加盟店管理都這么不容易，更何況直營。”美國國際美容連鎖集團(tuán)的智慧之選方資本北京代表周家鳴一語道出實(shí)情，管理的難度和成本使美容連鎖品牌開直營店“不劃算”。

　　不過，眼下的問題是，即便選擇了“相對容易”的一條路，加盟模式就好管理嗎？顯然，一家美容連鎖店所覆蓋的消費(fèi)人群與一家連鎖餐飲店似乎不能相提并論。

　　周家鳴認(rèn)為，美容連鎖品牌需要開更多的店來覆蓋市場，對品牌商在管理、人員配備以及營銷等方面都提出了更高的要求。

　　以為例。為方便管理，該公司將全國劃分成不同的區(qū)域，縮短管理半徑。據(jù)周家鳴透露，資本投入的資金很大一部分用于劃區(qū)域管理上。據(jù)記者了解，劃區(qū)管理也是自然美和克麗緹娜都在使用的方法。

　　如果以同行的發(fā)展速度作為對比，張玉珊“一年500家門店”的步伐確實(shí)算不上什么。根據(jù)自然美的財報，2007年~2009年，自然美新開店鋪分別達(dá)219家、198家和184家；盡管2010年上半年新開店鋪只有19家，自然美在2010年半年報中表示，下半年計劃新增店鋪“超過100家”。更是速度驚人，創(chuàng)始人晨光在2002年開出優(yōu)先家店；2008年，該公司獲得江資本1500萬美金注資，大力拓展規(guī)模，“僅在北京就發(fā)展了至少600家門店”；2009年，的店鋪數(shù)量“接近2000家”。

　　怪不得在談及開店數(shù)量的時候，張玉珊顯得并不以為然：“我想，500個是很小的目標(biāo)。5000個、50000個也不多。”

　　然而，過猶不及。在力拓門店數(shù)量的同時，或許還需要考慮如何把握門店的密度。

　　“在我們的設(shè)計中，在每個區(qū)域都要確保我們的加盟店有足夠的空間和區(qū)域保護(hù)”，張玉珊說，目的就是為了防止惡性競爭。

　　對于未來500家加盟連鎖店的管理，張玉珊表示，已經(jīng)在“管理資源和人才方面都做好了準(zhǔn)備”。

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