老板不會(huì)因?yàn)槟忝Γ徒o你獎(jiǎng)勵(lì)。沒(méi)有結(jié)果的忙,都是空談!
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
世界上永遠(yuǎn)沒(méi)有用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作努力的報(bào)酬,所有的報(bào)酬,都只是用來(lái)酬答工作成果的。
德魯克先生有一句名言:“管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’,其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果。”也就是說(shuō),成功的管理就必須用結(jié)果來(lái)說(shuō)話,管理的全部意義也就在于此。
點(diǎn)評(píng):老板不會(huì)因?yàn)槟忝Γ徒o你獎(jiǎng)勵(lì)。所有的企業(yè),評(píng)估員工主要看結(jié)果,盡管有些企業(yè)也會(huì)關(guān)注過(guò)程,但終評(píng)估的是結(jié)果。所以不能為了忙而忙,要考慮怎么提高自己的工作效率,怎么用正確的方法做正確的事。
眾所周知,企業(yè)是一個(gè)典型的“成王敗寇”的地方,企業(yè)管理也就必須以成敗論英雄!職場(chǎng)中,我們經(jīng)常見到很多人兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,兩眼一睜、忙到天黑,可是依然得不到老板的賞識(shí),這也是老板沒(méi)有看到結(jié)果所致。沒(méi)有結(jié)果,即使管理者的言語(yǔ)再堂皇、方案再很好、行為再夸張、氛圍再熱烈,后得到的多也只是一種憐憫和同情。
結(jié)果就是評(píng)判事情的單獨(dú)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有結(jié)果等于工作沒(méi)有完成,沒(méi)有結(jié)果的管理也將沒(méi)有任何意義。在社會(huì)管理中,毒食品層出不窮,現(xiàn)象屢見不鮮,假冒偽劣產(chǎn)品遍地皆是,矛盾沖突更是此起彼伏,這種隨處可見的管理亂象就說(shuō)明眾多的職能部門管理是沒(méi)有結(jié)果的,管理者沒(méi)有承擔(dān)自己的管理責(zé)任,反而還浪費(fèi)了社會(huì)資源,這種管理不只是沒(méi)有任何意義,在某種程度上還激化了社會(huì)矛盾,這也是一種典型的瀆職。
點(diǎn)評(píng):世界上永遠(yuǎn)沒(méi)有用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作努力的報(bào)酬,所有的報(bào)酬,都只是用來(lái)酬答工作成果的,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里,“成果”才是重要的。
過(guò)程是結(jié)果的提高/增加,過(guò)程與結(jié)果之間本身就是一個(gè)矛盾統(tǒng)一體,過(guò)程與結(jié)果之間是焦不離孟,孟不離焦。很多管理者的失敗并不是不重視結(jié)果,而恰恰過(guò)分關(guān)注結(jié)果、或者一味地只關(guān)注結(jié)果所致。在實(shí)際管理行為中,因?yàn)榧惫芏嗌纤径贾粡?qiáng)調(diào)結(jié)果,很多下屬也就都只關(guān)注結(jié)果,但是卻都不知道管理還有一種基本的邏輯——“沒(méi)有過(guò)程就一定沒(méi)有結(jié)果,結(jié)果不對(duì)就一定是過(guò)程方法有問(wèn)題”。這種過(guò)程就是制造結(jié)果的程序和方法,有時(shí)候,方法不對(duì),一切努力都是白費(fèi)。
結(jié)果導(dǎo)向的理論前提是“過(guò)程優(yōu)先”,結(jié)果導(dǎo)向必須關(guān)注完成結(jié)果的過(guò)程,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)就必須先對(duì)工作的程序負(fù)責(zé),對(duì)工作程序負(fù)責(zé)的人才能真正對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé),只有對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人才能對(duì)自己負(fù)責(zé),這是一種管理智慧。
企業(yè)靠結(jié)果生存,管理者,也請(qǐng)用結(jié)果說(shuō)話。管理者不能對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),一切都將是空談。
點(diǎn)評(píng):過(guò)程簡(jiǎn)單,結(jié)果就復(fù)雜;過(guò)程復(fù)雜,結(jié)果就簡(jiǎn)單。
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