2018年10月10日上午10點整，彩虹店長培訓活動在北京奇跡大廈4F會議室正式舉行。據(jù)了解，此次培訓活動由總部發(fā)起，培訓內(nèi)容分為五大板塊，包括“各部門類”、“課程類”、“顧問及管理類”、“市場類”、“管理類”。

跟著君，一起來領略各版塊的精彩時刻吧！

板塊一：各部門類

此次培訓于10月10日上午10點正式開始，首先進行歡迎儀式，與會人員依次進行自我介紹，大家在相互認識之后，彩虹董事長余笛詳盡介紹了公司的企業(yè)文化。對企業(yè)文化的進一步學習，各校區(qū)店長對公司文化有了更深層次的認識。

緊隨其后，培訓內(nèi)容主要圍繞“人力資源制度”、“CCM系統(tǒng)”、“財務管理及答疑”三個方面展開。其中，涉及人力資源模塊標準流程、CCM系統(tǒng)校區(qū)流程和校區(qū)管理系統(tǒng)說明，以及財務預算申報及日常管理等內(nèi)容。經(jīng)過一天的培訓，店長們收獲頗豐并紛紛展開交流互動。在當天培訓接近尾聲時，大家以筆答卷的形式完成考核。

板塊二：課程類

10月11日全天培訓都是以“課程類”這一關(guān)鍵詞為主題來展開，當天的培訓內(nèi)容主要是圍繞“托班課程概述”和“早教課程概述”。

在這個培訓環(huán)節(jié)中，新的托班課程、早教課程和大家見面，與會人員針對不同環(huán)節(jié)、不同角度進行提問，培訓老師現(xiàn)場進行答疑。面對面的提問與回答，讓店長們更為直接的了解新課程、解決新問題，為日后更好的開展教育工作做好準備。

板塊三：顧問管理類

本次彩虹培訓活動的第三天主要圍繞“銷售團隊管理”、“排行靠前銷售養(yǎng)成”、“銷售流程梳理”三大關(guān)鍵點，伴隨精彩的培訓進行時，隨之也讓大家產(chǎn)生思考，比如：如何帶領團隊？如何提高銷售的積極性？如何進行科學的管理？

培訓，是為了更規(guī)范、更標準、更科學的開展工作，目標規(guī)劃的設定、知識信息的傳遞、創(chuàng)立思維的分享等達到技能提升的結(jié)果。彩虹舉行為期五天的店長培訓，目的便是為了全國各大校區(qū)的教育工作能夠更好、更快地發(fā)展，更平、更穩(wěn)地進行。

彩虹店長培訓

還在如火如荼的進行中……

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