好的民辦幼兒園都是管出來的！園長管理五大難，你經(jīng)歷過嗎？
- 經(jīng)營范圍：幼兒園
- 門店數(shù)量：1000家
- 單店投資額：300-500萬
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
一個幼兒園里，園長是核心，毋庸置疑。有什么樣的幼兒園園長就有什么樣的幼兒園。幼兒園園長的素質(zhì)高低就決定幼兒園的辦園質(zhì)量。而幼兒園園長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平則是幼兒園園長重要的素質(zhì)要求。幼兒園跑的快，全靠園長帶。然而，在幼兒園管理中，以下的園長管理八個大難，園長們，您曾有過嗎？或者您現(xiàn)在正經(jīng)歷著這八大難？
1、隊(duì)伍復(fù)雜：一園多制“難”
幼兒教育中，人數(shù)不多，種類不少，有正式的，有臨時的；臨時中還有長期和短期之分，工資差別也很大，被動地形成“一園多制”。特別是不少教職工，性質(zhì)不穩(wěn)，待遇不高，長工資沒有指望，評職稱沒有資格，全然沒有積極性，沒有盼頭。
建議：提高待遇，完善福利，建立完善的人才選、用、育、留機(jī)制。
2、成本收費(fèi)：園長進(jìn)退兩“難”
各級各類的幼兒園驗(yàn)收、考核、評比標(biāo)準(zhǔn)對幼兒園班額數(shù)有明確的限制，然而的成本讓園長進(jìn)退兩難，班額太少，學(xué)費(fèi)就要上漲，家長接受不了；班額太大，家長不滿意。
建議：收費(fèi)上漲可以，但是一定要讓家長覺得值！
3、安全問題：管理工作老大“難”
3-6歲幼兒身體各器官和系統(tǒng)尚未發(fā)育完善，比較嬌嫩柔弱，抵抗力差，易受損傷。多種多樣、大大小小、磕磕碰碰的事時有發(fā)生。可不管責(zé)任在誰，只要家長追究責(zé)任，幼兒園就得負(fù)責(zé)。
建議：幼兒安全是的事情，幼兒園一定要有完善的安全應(yīng)對機(jī)制，培養(yǎng)老師們處理各種意外的能力，將幼兒安全放在心頭。
4、家長干預(yù)：園長左右為“難”
有的家長說幼兒園要以開發(fā)智力為主體，要多做游戲，不要做作業(yè)；有的卻說只要孩子學(xué)得會的，就應(yīng)該教；有的說幼兒園要進(jìn)行雙語教育；有的說應(yīng)該學(xué)拼音……對于每周的食譜，家長的干預(yù)聲也不斷。
：拉車的是幼兒園，教什么、怎么教一定要由幼兒園說了算，要對自己幼兒園的教育有信心、有責(zé)任心。
5、各種驗(yàn)收：為課題犯了“難“
各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中都有“教育科研”、“課題研究”的內(nèi)容，并占有較大的分值比例。而現(xiàn)實(shí)中，班子里沒有專抓科研的“種子”，教師里沒有擅長科研的“苗子”，大多數(shù)疲于奔命，正常教學(xué)還顧及不周，達(dá)不到搞教科研的基本條件。可為了迎接驗(yàn)收等，園長也只能趕鴨子上架，申報課題一哄而上，過程流于形式，結(jié)果毫無意義。
建議：不必要的課題完全沒必要，做好教育，贏得家長的認(rèn)同和支持才是根本！
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