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到底給幼兒園老師發(fā)多高的工資，才能留住人呢？

2018-08-14 11:40:09　來(lái)源: 全球加盟網(wǎng)　有1434人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營(yíng)范圍：幼兒園
門(mén)店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬(wàn)

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企業(yè)已備案

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成交領(lǐng)紅包

　　近期在跟園長(zhǎng)朋友們交流幼兒園薪資分配管理，每次提到這個(gè)問(wèn)題，都有智慧之選人、園長(zhǎng)在感嘆“工資該怎么發(fā)才能留住好老師？”“如何讓老師合理的拿到高工資？”……每當(dāng)聽(tīng)到幼兒園園長(zhǎng)這么說(shuō)，內(nèi)心還是蠻欣慰的。至少對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，他們?cè)敢庾尷蠋煴M可能拿到高工資。

　　那么幼兒園老師工資究竟要發(fā)到多高才能留住人？作為一名在知名幼兒園加盟品牌——香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)從事了十年蒙氏教育的我而言，特別又想問(wèn)大家一句：“工資發(fā)高了，就可以留住‘人才’嗎？”

　　其實(shí)仔細(xì)想一想，心里似乎就有了答案。留住人才，高工資是一個(gè)條件，但只有高工資，未必真的能留住人才！所以這時(shí)我們不妨再回頭想想我們問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的初衷，究竟是想留住人，還是想有一套完善的幼兒園薪酬管理系統(tǒng)借鑒？個(gè)人認(rèn)為，這兩者雖有交叉點(diǎn)，但也不應(yīng)混在一起來(lái)說(shuō)事。

　　幼兒園如何留住人才？大家都會(huì)講的一句話——“干的開(kāi)心”。雖然只有四個(gè)字，這里邊包含的內(nèi)容卻不少。從教師的角度來(lái)說(shuō)：

　　首先，我希望有一個(gè)合格的工作環(huán)境，包括硬件環(huán)境和人文環(huán)境。硬件環(huán)境起碼要做到整潔衛(wèi)生；人文環(huán)境起碼要做到人人平等、友善、和諧。

　　第二，我希望能有持續(xù)的成長(zhǎng)空間。

　　第三，我希望能有不斷攀升的生活扶持。

　　所以留住好老師首先要結(jié)合自己園所的定位，招聘合適的教師。同時(shí)要有完善的人才成長(zhǎng)體系和園本文化逐日滲透到一日管理中，結(jié)合合理的薪酬分配管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的干勁，同時(shí)配合管理者的定位運(yùn)營(yíng)，不用刻意留人，而是人才會(huì)自然而然被你吸引。

　　所以，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，做好園所定位，先做到有資本給老師發(fā)高工資；聚焦團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、師資團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)；做好家園共育，讓老師的付出得到家長(zhǎng)的口碑贊譽(yù)；做好安全、保育等工作，確保幼兒出勤率；適時(shí)引路，樹(shù)立幼兒教師職業(yè)使命感、自豪感、榮譽(yù)感。

　　切忌留人只談“錢(qián)”，如果沒(méi)有明確的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)、沒(méi)有園本文化建設(shè)，加上每個(gè)人的物質(zhì)欲望在現(xiàn)在的大環(huán)境下不斷的膨脹，就會(huì)導(dǎo)致多少錢(qián)都無(wú)法滿足“人的欲望”，造成錢(qián)給的越多，人越浮躁，反而事與愿違。

　　至于幼兒園如何做好薪酬管理？小編建議您到跨世紀(jì)加盟網(wǎng)站，在加盟園風(fēng)采欄目中可以找到許多根據(jù)跨世紀(jì)星級(jí)考核制度進(jìn)行的幼兒園薪酬管理分享。相信您從總結(jié)中，就能找到自己想要的答案了。

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