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幼兒園園長(zhǎng)如何打造一支不錯(cuò)的教師隊(duì)伍？這些“接地氣”做法不可錯(cuò)過！

2018-07-17 16:18:32　來源: 全球加盟網(wǎng)　有2335人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營(yíng)范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　榮譽(yù)加身的中小學(xué)校長(zhǎng)康東坡，華麗轉(zhuǎn)身投身幼教。加盟香港跨世紀(jì)后，幼教事業(yè)大展宏圖，兩年時(shí)間成立4所高品質(zhì)幼兒園：河北省衡水中學(xué)幼兒園、河北省冀州實(shí)驗(yàn)幼兒園、河北省景縣第一實(shí)驗(yàn)幼兒園、河北省景縣第一實(shí)驗(yàn)幼兒園東區(qū)分園。今天小編有幸聽這個(gè)傳奇人物講述自己的傳奇經(jīng)歷，下面是其講到如何打造幼兒園教師隊(duì)伍的內(nèi)容。希望對(duì)您管理自己的幼兒園有啟發(fā)。

　　未來的較量是知識(shí)和資本力量的較量，更是團(tuán)隊(duì)力量的較量。在幼兒園管理中，加強(qiáng)教職工的歸屬感、凝聚力與能動(dòng)性，是幼兒園品牌建設(shè)的必然趨勢(shì)。因此，要想打造高端幼兒園，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的力量，是必不可少的一環(huán)。

　　幼兒園的品牌，主要是人的品牌，人的品牌是幼兒園中更有說服力的因素，幼兒園中重要的人是園長(zhǎng)和老師，園長(zhǎng)要做好幼兒園品牌的領(lǐng)頭羊，不錯(cuò)師資隊(duì)伍是幼兒園品牌的關(guān)鍵。我們一是依靠“三業(yè)”打造團(tuán)隊(duì)，那就是園長(zhǎng)的“專業(yè)”“敬業(yè)”帶來教師的“樂業(yè)”；二是讓幼教“請(qǐng)進(jìn)來”、讓不錯(cuò)老師“走出去”打造團(tuán)隊(duì)，專業(yè)提升了價(jià)值。

　　第一、園長(zhǎng)依靠“專業(yè)”吸引老師。

　　為了使自己走進(jìn)專業(yè)，我把2013年定為我的“學(xué)習(xí)年”，2014是幼兒園的“發(fā)展年”。在辦園之前，2012年我參加了“職業(yè)園長(zhǎng)”“金牌園長(zhǎng)”“幼兒園課程初級(jí)培訓(xùn)”等連續(xù)10多天的系統(tǒng)幼兒園園長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，先后兩次參加了在北京和天津舉辦的“幼兒園陽(yáng)光體育培訓(xùn)”，春節(jié)前離職3個(gè)月去上海華東師大參加了幼兒園高級(jí)園長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；2013年4月中旬參加了河北省民辦幼兒園董事長(zhǎng)園長(zhǎng)《指南》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，暑期又利用21天全程學(xué)習(xí)了蒙氏課程、感覺統(tǒng)合訓(xùn)練，親子培訓(xùn)的系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今年5月，又進(jìn)行了第二期感統(tǒng)和親子的復(fù)訓(xùn)，參加各種形式的企業(yè)和不同機(jī)構(gòu)組織的營(yíng)銷培訓(xùn)。

　　每次學(xué)習(xí)，我都是空杯心態(tài)，像小學(xué)生一樣認(rèn)真聽講，回去整理筆記，一絲不茍，樂此不疲，回園培訓(xùn)老師。學(xué)習(xí)，提高了自己的專業(yè)知識(shí)，聆聽了多位的講座，結(jié)識(shí)了很多幼教界的精英和不錯(cuò)的園長(zhǎng)，參觀了各具特色的名園和特色園，開闊了眼界，堅(jiān)定了辦幼教的決心和信心，也贏得了老師的尊重。

　　第二、園長(zhǎng)依靠“敬業(yè)”影響老師。

　　一要“用力”，即全力以赴經(jīng)營(yíng)好自己的幼兒園，拒絕誘惑，一門心思辦幼教。自從創(chuàng)辦幼兒園以來，有幾所學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)我當(dāng)校長(zhǎng)，都提出很多豐厚條件，認(rèn)為我辦幼兒園簡(jiǎn)直是“大材小用”，我從不心動(dòng)。要辦好幼兒園，就要達(dá)到如癡、如醉、入迷的地步，辦公室書櫥放的、外出車上帶的、開會(huì)包里裝的、睡覺前躺在床上看的都是幼教書籍，這才叫專一，這才是“用力”。開始創(chuàng)辦景縣園，幼兒園的一點(diǎn)一滴、一筆一劃，自己事必躬親，親力親為，新辦園園長(zhǎng)不能做“甩手掌柜”，所以，我園是“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看”，干部是標(biāo)桿，領(lǐng)導(dǎo)做示范。

　　二要“用心”，一個(gè)不落地去關(guān)心、關(guān)注好每一個(gè)老師和每一個(gè)幼兒的成長(zhǎng)發(fā)展，你關(guān)心老師的生活“小事”，她才會(huì)關(guān)注幼兒園的“大事”；我將培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的專業(yè)知識(shí)和技能方面的內(nèi)容一一整理后分成不同類型，制成PPT給老師們一一講解，需要用心；周六的營(yíng)銷派單，縣城小，收費(fèi)高，老師派單難，家長(zhǎng)排斥心理強(qiáng)，讓老師組織好每一次營(yíng)銷活動(dòng)，需要用心

　　三要“用情”，只有將幼兒園融進(jìn)自己的生命，賦予一定的情懷，我們才不會(huì)遇挫折而放棄，遇困難而退縮。

　　第三、老師“樂業(yè)”才是品牌關(guān)鍵。

　　在工資定位上，開園初，我們向全體教師公開：景縣第一實(shí)驗(yàn)幼兒園的教師工資在衡水市民辦幼兒園中一直要拿第一的位置，我們老師的工資都高出當(dāng)?shù)乩蠋煿べY的50優(yōu)惠左右。老師們招生營(yíng)銷均有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，逢年過節(jié)都以實(shí)物發(fā)放福利。我們應(yīng)時(shí)時(shí)牢記：發(fā)獎(jiǎng)金不是萬(wàn) 能的，不發(fā)獎(jiǎng)金卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的。

　　對(duì)老師的內(nèi)訓(xùn)是她們樂業(yè)的源泉和更佳的成長(zhǎng)渠道，外出學(xué)習(xí)是對(duì)老師的更佳獎(jiǎng)勵(lì)。我們的老師個(gè)個(gè)專業(yè)，人人都要參加幼兒園的不同形式的培訓(xùn)，老師們外訓(xùn)加內(nèi)訓(xùn)，營(yíng)銷PK多，在活動(dòng)中老師們得到了成長(zhǎng)。每次活動(dòng)后大家都談收獲和成長(zhǎng)，有愛就要說出來，然后在微信群里交流。

　　第四、幼教“請(qǐng)進(jìn)來”，不錯(cuò)老師“走出去”。

　　一是為了讓我們的孩子能享受到更好的幼兒教育，我們每年都從大城市請(qǐng)來全國(guó)知名的幼教來給老師和家長(zhǎng)做育兒報(bào)告，我們先后邀請(qǐng)了韓金晶、李久余、馬云等幼教走進(jìn)我們衡水、冀州和景縣，使老師們足不出縣，就能接受一類城市的先進(jìn)幼教理念。這些的到來，也給家長(zhǎng)一個(gè)高端辦園的感覺，為高收費(fèi)做好鋪墊。

　　為了讓老師們迅速成長(zhǎng)必須讓她們走出去參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，多渠道提高教師的基本素質(zhì)和能力。辦園兩年多，全園老師、領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)共計(jì)132人次，對(duì)外出的老師和領(lǐng)導(dǎo)我們是帶薪學(xué)習(xí)，報(bào)銷一切車旅費(fèi)和學(xué)費(fèi)，每天還有生活補(bǔ)助給員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)是降低幼兒園的智慧之選成本，有舍才有得。

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