集團(tuán)簡介：跨世紀(jì)目前下屬三個公司、一個科研中心、兩個早教基地---跨世紀(jì)兒童之家、一個教具廠，是一家集研制、生產(chǎn)、銷售、科研、培訓(xùn)、推廣、服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品和教育是推動集團(tuán)騰飛的有力翅膀。集團(tuán)以教育為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點推廣0-6歲國際蒙特梭利教育、親子教育、感覺統(tǒng)合訓(xùn)練。

記者：各位全球加盟網(wǎng)的網(wǎng)友大家好！目前您所關(guān)注的是全球加盟網(wǎng)。今天做客我們加盟網(wǎng)的是來自于香港跨世紀(jì)國際教育集團(tuán)的總經(jīng)理兼教育總監(jiān)王曉軍王總，王總您好，首先跟加盟網(wǎng)網(wǎng)友打個招呼。

王總：主持人好，加盟網(wǎng)網(wǎng)友大家好！

記者：王總：您好！我們知道，“跨世紀(jì)幼兒園”這個品牌屬于香港跨世紀(jì)國際教育集團(tuán)，作為幼教界的知名品牌，您能否簡單介紹一下跨世紀(jì)幼兒園的規(guī)模、特色和教學(xué)理念？

王總：香港跨世紀(jì)國際教育集團(tuán)誕生于1992年，是一家集教育服務(wù)與產(chǎn)品研發(fā)為一體的國際幼教專業(yè)機(jī)構(gòu)，以開拓創(chuàng)立、竭誠服務(wù)幼教事業(yè)發(fā)展為己任，秉承中西合璧、兼容并蓄的原則，把以蒙特梭利教育為代表的一系列國際先進(jìn)幼教的理念和方法與傳統(tǒng)教育精華進(jìn)行本土化結(jié)合，傾力打造具有特色的國際化幼兒教育模式，主要致力于蒙氏、親子、感覺統(tǒng)合訓(xùn)練、瑞吉歐、奧爾夫、多元智能、福祿貝爾等國際先進(jìn)幼教項目在的本土化開發(fā)、實踐、研究、推廣和服務(wù)工作。目前已有20多年的歷史。

跨世紀(jì)幼兒園實施著國內(nèi)的以國際蒙特梭利教育為主導(dǎo)，結(jié)合傳統(tǒng)教育精華，并融入親子、感覺統(tǒng)合訓(xùn)練、瑞吉歐、奧爾夫、多元智能、福祿貝爾等國際先進(jìn)教育理念和方法，按蒙氏五大領(lǐng)域開展教學(xué)活動，充分體現(xiàn)實物化、操作化、形象化、情景化、游戲化、主題化、體驗化的教學(xué)特點，使孩子在自由、輕松、快樂的環(huán)境中學(xué)習(xí)、成長，體、德、智全面發(fā)展，從而學(xué)會生活、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會工作、學(xué)會創(chuàng)造、學(xué)會社交。

教育的目的是培養(yǎng)健全人格的人，教育工作的落腳點就是教育成果，教育沒有成果就沒有價值，這是重要的評價指標(biāo)。教育可以偉大，教育可以罪惡，則完全取決于你是在殷勤地創(chuàng)立育人？還是在辛苦地誤人子弟？這也是決定幼兒園生命力的價值觀。跨世紀(jì)始終以培養(yǎng)健全人格的人為出發(fā)點和落腳點，所有的努力和付出都為此而服務(wù)。

現(xiàn)在，無論是總部示范園還是跨世紀(jì)加盟園普遍取得了顯著的教育成果，接受跨世紀(jì)蒙氏教育的孩子，普遍呈現(xiàn)出獨立、專注、秩序、自信、聰明、健談、陽光等特質(zhì)，都深受家長們和社會的廣泛認(rèn)可。因此，“教育的孩子就是不一樣”有口皆碑。

記者：跨世紀(jì)20多年來一路走來順利么？跨世紀(jì)幼教集團(tuán)現(xiàn)在有多少家加盟園？未來的事業(yè)版圖是怎樣的？

王總：一路走來確實不容易，但跨世紀(jì)是一個善于總結(jié)經(jīng)驗、建設(shè)資源的企業(yè)，充分利用過去的成功經(jīng)驗，復(fù)制成功，創(chuàng)造更大的成功。因此，20多年來，跨世紀(jì)始終以開拓創(chuàng)立、竭誠服務(wù)幼教事業(yè)為己任，歷經(jīng)了從小到大，從一省到全國，從國內(nèi)到國外，從單一玩具經(jīng)營到產(chǎn)品、教育兩只翅膀騰飛的跨越式發(fā)展。時至今日，香港跨世紀(jì)國際教育集團(tuán)已成為幼教界知名企業(yè)，擁有健全的產(chǎn)品體系和完善的教育體系，在全國20多個省份發(fā)展了600多家加盟單位，開辦了數(shù)千個蒙氏教學(xué)班。

跨世紀(jì)未來十年的發(fā)展目標(biāo)是：

1、在國內(nèi)的加盟合作單位達(dá)到1000家；

2、所有教育項目和業(yè)務(wù)項目全部實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運行；

3、成為上市公司，讓企業(yè)終回歸社會；

4、在國內(nèi)創(chuàng)辦一所國際幼師學(xué)院；

5、創(chuàng)建教育基金；

6、在全國打造50家教育示范基地；

7、建立一支高水平的幼兒教育、管理、營銷團(tuán)隊；

8、建立一套以跨世紀(jì)命名、國內(nèi)外認(rèn)可的幼兒教育理論體系；

9、建立一支國內(nèi)外相結(jié)合的優(yōu)異團(tuán)隊；

10、開拓跨世紀(jì)幼教國際市場。

記者：王總剛才講到跨世紀(jì)現(xiàn)在已經(jīng)有600多所加盟園，這是很大一個數(shù)字，加盟后跨世紀(jì)會提供些什么?跨世紀(jì)的加盟園發(fā)展情況如何呢？

王總：加盟是跨世紀(jì)的重要戰(zhàn)略，也是跨世紀(jì)推廣國際先進(jìn)的幼兒教育的重要舉措。跨世紀(jì)人有一句名言：加盟園的成功才是跨世紀(jì)真正的成功。加盟后，跨世紀(jì)給加盟園提供了強(qiáng)大的教育、管理和營銷三大體系，從提供環(huán)境創(chuàng)設(shè)方案到制定個性化啟動方案；從到派駐敬業(yè)的啟動團(tuán)隊到提供專業(yè)的說明會講師；從培訓(xùn)教具操作到示范、指導(dǎo)上課流程等環(huán)環(huán)相扣的服務(wù)，提高/增加了全國加盟園啟動一家、成功一家的神話。

幼兒園靠什么生存發(fā)展？靠教學(xué)品質(zhì)、師資成長、招生人數(shù)、收費標(biāo)準(zhǔn)。

跨世紀(jì)靠什么生存發(fā)展？靠服務(wù)。跨世紀(jì)真誠用心為加盟園所服務(wù)，使加盟機(jī)構(gòu)一個個改頭換面，脫胎換骨，教育品質(zhì)高端升級，師資團(tuán)隊更具凝聚力，生源爆滿，例如許多加盟園今年已經(jīng)招滿了明年的生源。教育成果欣欣向榮，家長滿意度口碑相傳，例如如果一個家庭有一個孩子在跨世紀(jì)幼兒園上學(xué)，其親朋好友、同事的孩子就會慕名也來跨世紀(jì)幼兒園上學(xué)，所以加盟機(jī)構(gòu)都說加盟跨世紀(jì)超值！家長也普遍贊譽(yù)：“跨世紀(jì)”教育的孩子就是不一樣！

跨世紀(jì)一直秉承著“加盟園的成功才是跨世紀(jì)真正的成功”的理念，為扶持加盟園所管理、教學(xué)和營銷等工作的持續(xù)順利開展，跨世紀(jì)以年均200萬的投入對跨世紀(jì)網(wǎng)站進(jìn)行全面升級，以“規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，傾力打造內(nèi)容豐富、類別清晰、更新及時的網(wǎng)站工具欄，內(nèi)容涉及幼兒園發(fā)展的核心管理、教研、營銷系統(tǒng)，如管理制度、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；教研計劃、教學(xué)方案、教學(xué)課件；營銷方案、營銷案例及豐富的培訓(xùn)資源等，講實用、求實效，為加盟園規(guī)范教學(xué)、擴(kuò)大生源，多方面助力幼兒園綜合實力及品牌影響力。

跨世紀(jì)網(wǎng)站中的工具欄已經(jīng)成為全國600多所加盟園所發(fā)展過程中必不可少的貼身服務(wù)。跨世紀(jì)全流程的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系在幼教界更是難得，獨樹一幟，助力跨世紀(jì)加盟園蛻變成當(dāng)?shù)亟逃焚|(zhì)很好、發(fā)展快、社會美譽(yù)度很高的品牌示范園，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙豐收。

記者：如何看待民辦幼兒園未來的發(fā)展？

王總：目前民辦園比例雖然有61%；但據(jù)了解，目前30%民辦園處于虧損狀態(tài)， 40%的民辦園處于收支持平狀態(tài)，25%民辦園處于狀態(tài)，可是這些的民辦園，大都是在智慧之選大、大、困難大的情況下的。民辦園既要對孩子的安全負(fù)責(zé)，還要做到讓孩子吃好、玩好、學(xué)好，對教師也要不斷進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，還要持續(xù)提高待遇，對環(huán)境也要不斷維護(hù)升級，再加上物價又在不斷上漲，這樣核算下來，錢賺得太不容易了。民辦幼兒園經(jīng)費不足成為比較普遍的現(xiàn)象，這不僅影響了民辦幼兒園的設(shè)備設(shè)施的完善，也制約了幼兒園對高素質(zhì)教師的聘用及師資水平的提高。低端徘徊，境遇困頓，幼兒園突圍遭遇難以逾越的巨大障礙。

現(xiàn)在只有5%的高端好的民辦園有合格的效益實現(xiàn)目標(biāo)，而且這些園大都是生源爆滿并需要預(yù)交費排隊等待入園。

教育質(zhì)量優(yōu)劣是衡量民辦幼兒園辦園成敗的重要指標(biāo)。高質(zhì)量的民辦幼兒園更能夠吸引民眾對它的青睞。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涉及幼兒園的組織管理、辦園宗旨、幼兒園的法人和園長的資格條件、設(shè)施設(shè)備、教育環(huán)境、招生條件、教師標(biāo)準(zhǔn)、辦園經(jīng)費扶持等多個方面。

民辦幼兒園要與公立幼兒園爭生源、爭師資、爭社會信譽(yù)和地位，就必須努力提升其教育品質(zhì)。民辦幼兒園在辦園過程中，要強(qiáng)化服務(wù)意識和品牌意識。既要考慮市場需求設(shè)置課程，尊重家長的教育選擇權(quán)。同時也要注意不盲目迎合家長的需要，重視研究幼兒教育發(fā)展規(guī)律，借助蒙特梭利教育理論的支持，嚴(yán)格按規(guī)律辦事，為幼兒提供完善的教養(yǎng)服務(wù)。民辦幼兒園要本著人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特的原則，以蒙特梭利教育理論支持，以為幼兒全人格發(fā)展、以為家長周到服務(wù)為宗旨，將創(chuàng)設(shè)教育品牌作為幼兒園的追求。

2013年，政府3年幼教行動計劃新建園所已經(jīng)陸續(xù)投入招生運營，競爭的沖擊波正在一浪高過一浪。民辦園優(yōu)勝劣汰也會更加明顯。在新生與消亡的過程中，競爭將更加慘烈。機(jī)遇與挑戰(zhàn)是擺在民辦園面前的嚴(yán)峻課題。

由此看來，全國民辦園將會呈現(xiàn)三大陣營：

一是走好的品牌合作發(fā)展之路，逆勢飛揚；

二是猶豫不決，等待觀望，艱難度日，變成第二輪被淘汰的對象。

三是先天不足，弱不禁風(fēng)，淘汰出局。

民辦高端品質(zhì)園建設(shè)不外乎兩個方面：硬件和軟件，合格的硬件包括外在形象和高品質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)；先進(jìn)的軟件包括幼兒園教育、管理、營銷系統(tǒng)，這是高端品質(zhì)園的內(nèi)涵。只有兩方面相得益彰，才能真正經(jīng)營好一所高品質(zhì)幼兒園。

記者：在當(dāng)下民辦學(xué)前教育界，也存在各家為爭奪生源，會爭相打出自己的特色，比如蒙特梭利理論的實踐、比如教育，20多年來，我們一直是靠口碑相傳而發(fā)展起來的。這樣做雖然速度會慢一些，但是根基很堅實，我認(rèn)為做教育不能急功近利。