一所蒙特梭利幼兒園的“發(fā)展經(jīng)”
家家都有本難念的經(jīng)
如果說(shuō)幼教領(lǐng)域也有難啃的硬骨頭,那么蒙特梭利教育算是其中之一。
12年前,長(zhǎng)葛市一所智慧之選千萬(wàn)的高端幼兒園落地,然而首期招生只有60人,這和全園110多名的教職工以及巨大的投入成本形成了鮮明的落差。情急之下,十幾位股東緊急召開(kāi)會(huì)議,利用民辦園自主經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和公辦園教育質(zhì)量差的劣勢(shì),決定引入蒙特梭利教育。然而,讓他們沒(méi)想到的是,初引入蒙氏教育的幼兒園仍舊遭到冷遇,開(kāi)設(shè)的蒙氏班級(jí)僅招到了3名孩子,而且還是智慧之選人和老師的孩子。家長(zhǎng)們對(duì)蒙氏教育并不認(rèn)可,甚至將其稱為“蒙人班”。
什么才是蒙氏幼兒園的正確經(jīng)營(yíng)方法
想要經(jīng)營(yíng)蒙特梭利幼兒園,僅僅靠一套蒙氏教具并無(wú)法取得家長(zhǎng)的信任,還需要專業(yè)的師資和配套的園所環(huán)境,以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展策略。
為此,幼兒園的園長(zhǎng)決定尋找合適的加盟機(jī)構(gòu),將蒙氏教育做大、做強(qiáng)。幾番帶隊(duì)考察之后,園長(zhǎng)選擇了香港跨世紀(jì),開(kāi)始按照跨世紀(jì)總部的營(yíng)銷、教育、管理三大系統(tǒng)籌劃如何招生,如何定位收費(fèi),如何做家長(zhǎng)會(huì),如何培訓(xùn)老師,如何布置環(huán)境、如何做好教研教學(xué)等一系列工作。自此,這所高投入的幼兒園才真正走上了蒙氏幼兒園的正確發(fā)展之路。
1、教學(xué)
研討和全面復(fù)制跨世紀(jì)一日流程,并組織新教師進(jìn)行模擬練習(xí),確保了各崗位教師分工明確,執(zhí)行到位,操作正確。實(shí)踐在教師輔助走線、隔空喊話、持物走線等方面有了很大的改進(jìn)。
2、管理
每月對(duì)各崗位領(lǐng)導(dǎo)的管理、教學(xué)、營(yíng)銷的具體工作進(jìn)行考核;吧所有跨世紀(jì)的各類制度進(jìn)行拷貝,建立制度手冊(cè)和工作手冊(cè),明確崗位職責(zé);學(xué)習(xí)跨世紀(jì)的企業(yè)文化,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè);建立教師PK常態(tài)化制度等等
3、招生營(yíng)銷
幼兒園加盟之后開(kāi)園招生,跨世紀(jì)派駐專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入園所指導(dǎo)幼兒園的招生啟動(dòng)工作。而隨后,跨世紀(jì)的全套招生措施會(huì)教給加盟園,幼兒園復(fù)制跨世紀(jì)的招生營(yíng)銷系統(tǒng)來(lái)建立自己的營(yíng)銷體系,如派發(fā)傳單、邀請(qǐng)家長(zhǎng)體驗(yàn)課堂和鍛造教育成果等等。
4、師資培養(yǎng)
跨世紀(jì)人才培養(yǎng)的選、用、育、留制度以及培訓(xùn)體系,都是幫助幼兒園教師快速成長(zhǎng)的捷徑。這方面有園所內(nèi)部的PK制度和學(xué)習(xí)制度,有外出參加跨世紀(jì)組織的培訓(xùn)課程,或者跨世紀(jì)總部直接入園指導(dǎo)。如今,跨世紀(jì)的線上服務(wù)也在日益完善,如YY直播課程,工具網(wǎng),音頻等工具也在日益豐富,提供給加盟園更加方便快捷的學(xué)習(xí)方式。
9年后,這所幼兒園已成為當(dāng)?shù)氐囊凰厣變簣@,然而成長(zhǎng)的腳步卻并未終止。在跨世紀(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃之下,幼兒園的蒙氏教育體系進(jìn)一步升級(jí),原有的蒙氏同齡教學(xué)班逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)為國(guó)際蒙氏混齡班,在教師專業(yè)和教育成果方面將是一次跨越式的改變。升級(jí)后的國(guó)際蒙氏混齡班將按照總部的要求全部投放高端的硬件配置,并選拔不錯(cuò)的蒙氏教師到總部進(jìn)行多方面的專業(yè)拔高式培訓(xùn),而收費(fèi)也有所提高。
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